兴泉铁路6次信用评价第一名领跑全线
2022-04-23
（标准化施工工地）
兴泉铁路6次信用评价第一名领跑全线
近日，东南公司2020下半年信用评价考核结果揭晓，公司兴泉铁路3标项目部以296.3分的成绩获得兴宁段第一名，被评为A档，实现了“保二争一”的目标，在4家参评单位中力拔头筹，高居榜首。
自2017年9月份开展信用评价以来，业主共计开展信誉评价7次，兴泉项目部以累计获得6次兴宁段第一名、1次第二名的优异成绩，在兴泉铁路业主信誉评价中遥遥领先，领跑全线。同时，在开展的5期劳动竞赛中，项目部均荣获劳动竞赛优胜单位称号。而开工至今，项目施工进度、安全、质量、文明施工等各项指标全线领先，获得了业主好评，多次被评为标准化项目部、标准化试验室、标准化样板工程等，并多次在全线推广观摩。截至目前，项目部已顺利完成了本标段铺轨工作，为铁路顺利通车奠定了基础。
而如此成就的取得，和项目管理工作是分不开的。一是全面加强信用评价工作体系建设，狠抓责任落实。项目部在评价期开始前就制定了考核目标和奖罚措施，评价期结束后及时对检查结果进行分析总结。二是各级领导和项目第一责任人高度重视铁路信用评价工作。项目第一责任人全面负责本单位的信用评价工作，未雨绸缪、超前谋划、抓好关键，严密组织安排，做细、做实、做好相关工作，同时不断加强与铁路局、铁路（东南）公司以及建设指挥部等单位的沟通联系。三是全面加强施工组织，以实施性施工组织为指导，加快重难点问题的解决，不断优化项目施工的组织管理。四是持续推进项目标准化管理，夯实安全质量管理基础，确保节点目标的实现。五是深化集约化管理，全面落实红线成本预算管理和责任成本管理，同时加强二次经营和“双清”工作，并重点加强三改工程、新增工程、变更设计的办理工作，达到治亏创效的目的。六是创新推广劳务队伍管理模式，全面夯实施工作业层。项目部从传统的单工序承包模式向多工序及全工序承包模式进行探索，并对劳务队伍建设管理的目标模式、组织关系、组织属性、组织规模以及推进方法、步骤进行不断探索。
项目部自2017年8月开工以来，就以东南公司“八高九建”管理要求为引领，始终将信用评价工作放在重要位置，认真总结施工管理经验，优化工装工艺，紧抓工序卡控，严格节点考核，落实标准化施工，在确保施工质量安全的前提下，实现了工程进度有效可控、标准化建设成绩优秀、现场管理和内业工作到位的局面。
三年来，兴泉铁路项目在业主开展的7次信誉评价中取得6次第一名的优异成绩，树立和巩固了公司在东南公司铁路市场的金名片，为进一步扩大企业信誉和施工能力，以及企业在江西铁路市场获得更多的订单创造了有利的条件。
