以绩效考核为抓手 系统提升创效能力

2022-08-08

项目是创效的源泉，决胜市场的关键。没有扎实的项目管理，就难有企业的高质量发展。近年来，六公司坚持以项目经理期薪考核为抓手，以经济效益为目标，突出管理重点，注重系统支撑、坚持结果导向、强化过程管理，动真碰硬考核兑现，营造出公平、持续、以目标为导向的正向激励氛围，调动了项目积极性、主动性和创造性。同时，切实履行法人管项目的职责，对项目重要管理要素实时监控预警、适时组织专项行动，对事关总体的关键工作，采取穿透式管理，促使公司与项目形成合力。主要做法如下：

一、以项目经理期薪考核建立导向型管理机制，激发项目创效潜能

为进一步规范项目经理经营管理行为，充分调动项目经营者的积极性、主动性和创造性，六公司制定了以《项目经理期薪制考核办法》为基础，《项目风险抵押承包管理办法》为延伸，《收尾项目管理办法》和《片区管理办法》为补充的项目考核体系，形成既突出管理重点，又注重系统支撑，既强调结果，又兼顾过程的项目考核体系，全方位激活企业员工内在动力。项目经理层期薪由年度基本薪酬、年度绩效薪酬、期末绩效薪酬和特殊津补贴组成。将年度绩效考核指标设置为：关键业绩指标、管理要素指标、项目党建工作三类指标。关键业绩指标按照“以安全质量为底线，以经济效益较大化为目标”的管理思路和激励导向，把营业收入、利润与资金、安全质量、片区经营、执行力建设作为关键KPI指标进行考核，引导项目集中精力抓安全质量、产值进度、效益资金等主要矛盾。管理要素指标就是把财务管理、安全质量、工程技术与科技、合同与分包、物资、机械设备、运输、人事等要素进行综合评价，以保障项目管理的全面性、系统性。