公司召开大商务管理暨基层党组织建设年活动现场推进会
2023-10-08
（大商务管理暨基层党组织建设年活动现场推进会）
公司召开大商务管理暨基层党组织建设年活动现场推进会
为进一步总结交流基层党建思想政治工作和大商务管理经验，积极适应各项工作面临的新形势、新要求，准确把握当前和今后一段时期主要任务，9月13日至15日，公司大商务管理暨基层党组织建设年活动现场推进会在成渝中线3标项目顺利召开。
公司党委书记、董事长吴彪从强化系统联动赋能、强化党建引领保障、强化纪律作风建设等三个方面结合会议主题做了重要工作部署。一是强化系统联动赋能，紧紧围绕“大商务管理”提升效率效益。要重视各项工作评估和策划、各环节衔接和配合、各种资源效用和效益、关键环节把控和推动、前后台联动和互补、对队伍的激励和约束；要进一步推动全员参与，强化全员“效先”理念，倡导践行“盈利光荣、亏损可耻”的价值导向，提升全员创效争效能力。二是强化党建引领保障，紧紧围绕党的“基层基础”提升队伍合力活力。各基层党组织要加强思想引领，筑牢红色信仰根基；强化行为管理，夯实党建工作基础；坚持融入中心，强化示范引领作用；优化人才培养，打造人才雁阵梯队；推进文化建设，建强企业宣传阵地；凝聚群团合力，建设人文人本企业。三是强化纪律作风建设，紧紧围绕“全面从严治党”提升执行力约束力。要认清从严态势，增强廉洁建设紧迫感；坚持标本兼治，持续提升合规管理水平；发挥监督合力，进一步规范管理工作行为；从严治党治企，打造风清气正的政治生态。
公司党委副书记、总经理谢晓波从本次会议召开背景、大商务管理理念、大商务管理核心、如何落实开展大商务管理、市场开发、资金融通、安全质量管理、项目系统管理等八个方面进行了重要讲话。谢晓波强调，大商务管理是以项目可研立项为起点，至项目最终交付，将商务思维贯穿于项目全过程，提升项目全生命周期管理水平和成本管理水平，从而实现大商务管理最终目的。他指出，在大商务管理中，管理是基础，策划是方法，能力是关键。各项目经理要找准定位，捋顺管理模式，制定管理制度，对照分工抓好落实；要积极响应股份公司号召，不断提高管理人员业务能力；要培养出一批懂管理、精业务、善经营的复合型人才，为经营开发队伍注入新鲜血液。他强调，资金是企业生产经营的核心要素，资金使用的效率直接影响公司生产经营。资金集中就是将分散在项目账户资金、闲置资金进行归集，在各单位之间进行融通，降低财务成本，有效解决公司和项目困难。要做实资金全面融通，全力开展两金压降工作，强化资金预算管理。他要求，各单位要抓实安全生产责任，坚持“零容忍”抓安全，持续推进安全管理系统提升工作，为纵深推进大商务管理提供根本保障。
公司党委副书记、纪委书记隋述江在公司2023年党风廉政建设和反腐败工作年中推进会暨审计警示教育大会上，通报了上半年信访举报及问题线索处置情况、近期局及公司纪委查处的违规违纪典型案例，安排部署了公司下半年党风廉政建设重点工作。隋述江指出，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和中央纪委二次全会精神，坚定捍卫“两个确立”，做到“两个维护”，牢记“两个永远在路上”，落实“一切工作到项目”理念。以坚如磐石的意志强化政治监督，以坚如磐石的定力强化系统监督，以坚如磐石的恒力推进廉洁建设，以坚如磐石的决心深化作风建设，以“严”的主基调助力年度目标任务顺利完成。
公司副总经理苗宪强从如何开展阵地经营、如何做实标前经营、如何提升个人经营能力等三个方面进行了《做强阵地经营 做实标前经营 提升经营创效能力》市场开发管理培训。他指出，要从管理项目向经营项目转变，强化经营责任意识。要重点建立和维护核心经营资源，加强与市场开发部和经营分部联动。要重视标前施工调查、标前评审、一次经营、经营质量。要做实经营生产一体化，强化市场竞争意识，提升一次经营业务水平。要发挥好核心经营资源优势，加强资源整合，认真领会营销交底，配合经营系统做好后评价管理。要强化阵地经营素质能力，熟知企业经营文化，提升经营业务知识，提升经营策划与运作能力。
公司总会计师肖刚从资金集中、开立票据、《资金管理办法》解读、清欠回款、如何开展“双清”工作等五个方面进行了《强化资金筹划，推动大商务管理 助力企业高质量发展》资金管理培训。他指出，要将分散资金、闲置资金进行归集，在各单位进行融通，降低财务成本，有效解决公司和项目困难。要增加企业资产的流动性，以较低融资成本取得收益，优化现金流指标，发挥财务杠杆作用。要采用“常专结合、突出重点”的方式开展双清工作，推进项目资金早日回流。会议期间，肖刚就上半年违规经营投资责任追究情况，中央军委审计署和国家审计署上半年对公司项目审计发现典型问题，上半年局和公司穿透式监督及审计发现典型问题、重点工程建设清理整治自查发现问题进行了审计问题警示教育通报。
公司总工程师刘云龙从学习把握项目管理策划、项目管理策划执行过程需关注的问题、项目策划管理重点工作等三个方面进行了《以项目管理策划为纲，推动项目高质量履约》技术管理培训。他指出，要学习把握项目管理策划，以施工调查为基础，与商务策划同步，侧重产品实现及履约保障，聚焦项目六大特征指标，强化过程管控及动态优化，强调公司各层级项目管理责任落实。要进一步提升项目管理策划质量，加强对项目管理策划刚性要求的认识，建立策划执行、调整、监督考核体系，细化量化各项管理指标，做好管理策划与商务策划有机融合。要理清公司项目策划管理重点工作，做好工期进度管理、方案优化管理、临建工程管理。
公司总经济师唐剑从深入推进大商务管理、全面推动预算管理、理清经济活动分析思路、持续加强班组管理等四个方面进行了《提高认识 理清思路 协同联动 系统推进 抓实抓细大商务管理 助推企业高质量发展》商务管理专题培训。他指出，要向市场前端延伸，聚焦市场攻坚，将阵地经营落到实处；坚持策划先行，全面提升履约和创效能力；狠抓成本控制和确权结算，全面提升系统管理。要前移工作重心，做大预算、做强措施和减少结构。要找出差距、分析原因、提出纠偏措施、落实整改、总结经验。要加大优质劳务队伍引进和培育力度；严肃分包招标工作，严格分包队伍选用；严肃分包合同签订及分包结算管理；加强分包企业基础管理，推进大商务管理落地生根。
与会人员在成渝中线3标项目进行了现场观摩，实地考察了项目生产工作开展情况。观摩团一行在1号拌和站听取了混凝土分公司有关拌和站基本情况、建设过程、人员管理、设备配置、信息化系统、安全环保管理的汇报。随后深入土桥枢纽互通双线特大桥以及黄连堡隧道施工现场，查看了施工概况、前期策划、推进过程、工艺工装运用等情况。过程中，观摩人员不时驻足观看，热切提问交流，并对项目安全生产管理模式、规范施工作业以及工程质量等给予了高度认可。
会上，与会人员观看了成渝中线3标项目专题宣传片《以“成渝先锋”品牌为引领 建造“新时速”高铁精品工程》。公司副总工程师兼成渝中线3标项目经理吴跃光在会上进行了致辞。成渝中线3标项目、高原项目、长沙地铁2号线西延项目、巴东348项目、工程技术管理部、广绵项目、沈阳项目群、隧机分公司、物资分公司、滇中引水大理6标项目进行了经验交流。
政工、经理、总工、总经系统就资金融通相关管理办法；如何围绕“坚定‘三勇’信心决心、奋发建设王牌工程局”；如何正确处理好党建工作与其他工作的关系；对项目进度管理的认识；如何落实公司后台与现场前台“穿透管理、层级联动、系统协同”问题；技术管理当前遇到的困难及解决措施等方面开展了集中讨论。
会议期间举行了“坚定‘三勇’信心决心、奋发建设王牌工程局大宣讲大讨论活动”启动仪式，并对公司2022至2023年度先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者进行了表彰。
公司领导班子成员、副三总师、机关部门负责人，分公司及基层各单位经理、书记、总工、总经、工委主任共217人参加会议。（何锐杰）
