成渝中线3标月产值突破亿元大关
2023-12-26
（参建员工合影）
（土桥枢纽互通双线特大桥）
（玄天湖双线大桥）
时下，正值大干关键时期，成渝中线3标抓住施工生产有利时机，组织各工点紧锣密鼓开展劳动竞赛，掀起施工生产新高潮，施工现场捷报频传。先后取得了全线物资中心库第一个通过验收、1#加工中心第一个通过验收、1#拌和站第一个通过验收、全线第一座隧道顺利进洞、全线第一个桥墩顺利封顶、全线第一个首环仰拱顺利浇注、全线第一个首板二衬顺利浇注“七个全线第一”的好成绩。12月，成渝项目月产值突破亿元大关，完成产值1.02亿元，为全面完成业主、公司下达的年度施工任务奠定了坚实基础。
今年以来，项目部以局和公司“基层党组织建设年”活动开展为主线，把党建品牌创建作为“三勇”主题活动促进党建与业务深度融合的重要载体，扎实推进“成渝先锋”党建品牌建设。突出融合发展，推动品牌创建与生产相融互促。通过全体员工共同努力，顽强拼搏，克服了水灾影响、征地拆迁难、施工环境复杂等诸多困难。31.874公里的施工战线上，到处机械设备轰鸣，桩基旋挖钻机旋转不停、承台立模、墩身浇灌混凝土、隧道开挖流水作业线等施工全面开花，形成如火如荼大干场面。
进入四季度以来围绕目标任务，项目部对年底前工作重点进行了再动员、再落实。以质量安全红线为准则，本着“创效、创誉、出人才”管理目标，着力抓好人员履职与质量安全红线底线刚性规定，全面夯实项目系统化管理，做到人员落实、责任落实、措施落实，推进现场施工管理。
一是以领导包保为侧重点，抓组织协调。项目班子实行包保责任制和夜间巡查制度，每个领导包保一个作业队和一个分公司站队，深入生产一线，对安全、质量、进度、成本进行管控，第一时间解决工地存在的问题。
二是以施组要求为出发点，抓资源配置。项目部结合实际，现场召开施工组织推进会重新调整施工生产部署，围绕整体目标，细化分解，明确任务，形成以天保周，以周保旬，以旬保月，以月保季。
三是以隧道工序为切入点，抓工序循环。为了有序加快隧道施工进度，缩短工序时间，严格规定了每一道工序的时间和每一循环的时间，每天现场值班领工员、技术员及班组长对每个工序的实际完成时间及开挖进尺进行记录，对循环时间进行在每天的施工群公开，循环时间超过规定标准要查找原因并进行分析，不断总结提高，通过抓工序、抓循环、抓节点，保证月度、年度和节点工期的实现。
四是以员工履职为关注点，抓劳动竞赛。动员项目全体员工大力开展劳动竞赛，在广大党员中开展“党员身边无事故”、“党员先锋岗”、“党员责任区”、“建红旗责任区”等活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，深入开展革命传统教育、形势政策教育、企业发展成果展示，党员党性教育，通过打造“成渝先锋”党建品牌，讲好成渝故事等活动，围绕施工生产主战场，发挥一个党员一面旗帜、一个支部一个堡垒作用，把生产经营的成果作为检验党建工作成果的标准，抓在经常，落到实处。在团员青年中开展青年安全监督岗、“管理提升，青年先行”活动，充分发挥团员青年的生力军作用，同时在员工中开展群众安全生产监督员、建言献策，降本增效活动，充分发挥员工的主力军作用。
五是以考核兑现为落脚点，抓团队竞争。越是大干，越要有竞争，项目部建立了完善的考核评比机制，设置迎检考核奖、节点工期奖、技术考核奖及经济活动分析、验工计价考核奖等，同时进一步优化了开挖质量、施工进度、质量安全红线管理、网格化管理、材料节超、二衬管理、电费管理等各类专项考核，每个奖罚和考核结果都在每月生产会上进行公布，并严格兑现。通过公平公正的考核兑现形成了项目各部门之间、工区之间、作业队之间、班组之间的全面竞争，实现了竞争活动全覆盖。
目前，成渝中线3标全体人员正以崭新的形象，饱满的热情，激昂的斗志，心往一处想，劲朝一处使，夜以继日地奋战在施工工地，各施工点一天一个样。在接下来的施工过程中，全体参建员工将保持良好势头、信心满满，实现稳产、高产，继续以提高效益为中心，以成本控制为重点，力争施工产值再有新突破。
