沧海横流显砥柱
2024-01-10
（贯通仪式现场讲话）
（汇报施工进展情况）
（安全生产月签名）
（彩云之南党旗红 滇中引水当先锋）
（组织参与卫生大扫除）
沧海横流显砥柱
——记滇中引水工程昆明段施工7标项目经理黄苛
宽厚的肩膀、壮硕的身躯、爽朗的笑声，炯炯双目挑起两道浓眉，脸颊上微微泛着“高原红”。滇中引水昆明7标项目经理黄苛朝我们迎面走来。
参加工作十五年来，他先后奋战夏蓉、花久、西察等高速公路项目。凭借多年施工管理经验，他带领团队敢打善拼、攻坚克难、奉献担当，每次都出色完成了各项施工任务。他以实际行动诠释着五局人的责任与担当。多次评为一公司“优秀项目经理”、2021～2022年连续被云南省滇中引水建管局评为“优秀项目经理”。
直面挑战勇探索
滇中引水工程，是国务院批准、国家发展改革委和水利部确定的172项节水供水重大水利工程中的标志性工程，是我国西南地区规模最大、投资最多的水资源配置工程。其中公司中标的滇中引水昆明7标段工程存在斜井作业坡度大、地质不良浅埋长、环境敏感交叉多、铁路并行风险高等问题，施工可谓是“难于上青天”。
面对这个“烫手山芋”，黄苛没有退缩，为确保施工任务的顺利开展，他第一时间奔赴云南，白天深入一线施工现场指挥作业，做好现场监管，晚上加班开展研究施工图纸，总结施工过程中存在的问题，面对项目施工工艺工法复杂、施工标准高、行业监管严的现状，他认真排布学习计划，组织项目技术人员定时进行规范、图纸等的集中学习，不断提高项目人员专业技术水平。因项目主体工程分为“三隧五支一竖井”，进入正洞施工后，由于围岩破碎、溶洞溶槽、节理裂隙发育等不良地质引发的涌水持续不断，针对隧洞施工中存在的难题，黄苛终紧扣施工细节，坚持问题导向，成立了攻坚克难工作小组，围绕合理的钻孔深度、周边眼装药方法和技巧，多次召开技术专题会进行分析探讨，在围岩地质、爆破设计、装药结构等环节进行改良，经过多次实验明确各项施工技术控制要点，进一步优化了软岩地段开挖的光面爆破技术参数，提高了爆破的准度、精度，在对项目危大工程执行作业前，他严格要求现场进行安全风险辨识评估，落实“凡挖必探”原则，采取科学合理的开挖工法，确保隧洞施工安全高效进行，顺利通过了5处塌方、10处断层、42处溶洞、2.9km浅埋及7.5km高风险涌突水等不良地质洞段。正是凭借这种精益求精的精神和对安全的极致追求，项目最终实现了提前16个月标段全线顺利贯通的傲人成绩。
成本管控促创效
成本管控是项目增利创效，稳固资本的重要手段，为充分利用现有资源节约项目建设成本，黄苛对施工方案、重难点专项方案、风险识别及控制及市场价变动等方面进行详细调研，根据施工图纸，仔细分析，结合施工现场勘查和工程特点，量身定做成本管控计划，以达到先算后干、收益明确的目的。
在项目实施前，项目部建立了成本管理小组，黄苛作为第一责任人，对实际作业层面进行成本分析，设立成本目标并分解，明确各业务部门的成本责任制，通过“经济活动分析”加强项目成本的动态和阶段性管理，提升成本意识，调动全体管理人员积极有效地承担起成本控制的责任。并通过技术措施在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，优化施工组织设计，根据现有的施工能力、技术水平、工艺装备精心修改和完善标前施工组织设计，再对主要技术方案做必要的技术经济论证后选用经济、合理、科学、可靠的方案，积极采用先进的工艺和技术，要求技术人员严格贯彻执行并认真地做好技术交底，严格把关检查，保证顺利实施，促使降低建设成本。
协作队伍承包费用作为项目总成本中的重要组成部分，做好分包管理更是重中之重。黄苛重点核实协作队伍的管理能力、资质条件、管理力量、自有装备、经营情况、综合实力、工程业绩等的真实性，实行“先注册后使用”“先签合同后进场”制度，将优秀、有实力的队伍引进来，保证了项目施工工序的连贯性，减少了磨合期，项目建设效率得到提升。通过在项目内部推行问责制，提升执行力，每月定期对协作队伍进行质量验收、收方和结算付款，在根本上杜绝推诿扯皮现象的发生，从而降低了项目管理的风险。
凝聚团队共前行
“兄弟伙离家那么远，一年四季都待在工地上，肯定要多给他们一些关系和照顾呀！”这是黄苛经常说的一句话。作为项目经理的他，在生活和工作中尽可能地替员工着想。
为了更好地与员工交流，黄苛在闲暇时间经常与项目部员工进行交流谈心。他结合自己的成长经历，耐心地传授经验给刚来的见习生。无论是生活上还是工作中遇到的困难，他都会耐心细致地帮助员工解决。为了增强项目部的凝聚力和向心力，黄苛经常组织“节日慰问”“金秋助学”“夏送清凉”“冬送温暖”等各类活动，在力所能及的范围内，将项目部打造成一个温馨的家，让每个人都感受到家的温暖和归属感。
项目综合部员工家属车祸住院，家中幼子无人照看，黄苛立即帮助该员工第一时间返回家中，并前往医院探望，送去慰问金。在了解到项目安质部员工家庭负担过重，黄苛召集项目工委向公司工会申请了特困补助和“金秋助学”指标，切实做到为员工办实事、做好事、解难事，真正成为员工“遇到困难想得起、表达诉求找得到、解决问题靠得住”的娘家人、贴心人、暖心人。
在管理上，他坚持以人为本，尊重每一位员工，不论职位高低。对待农民工，黄苛更是亲切和善，他总是面带微笑，谦虚地与每一位工人交流。在疫情期间，他安排专车护送劳务人员平安返乡过年；实行劳务人员与职工“五同一体化”管理，建起了“亲子房”；坚持多渠道维护劳务人员切身权益，切实解决劳务人员急难愁盼问题，让广大劳务人员也能切身体会到项目“大家庭”的温暖。
“沧海横流方显英雄本色，风高浪急更见砥柱中流”。履职尽责，敢于担当，主动作为。从业十五年来，他奋战雪域高原，驰骋云贵大地。黄苛时刻牢记自己的初心使命，他将带着满腔的热血与坚持，继续书写前行之路上更为精彩的人生华章。
