鹰击长空 踏风“飞翔”
2024-01-28
（汇报项目施工进度）
（代表项目部作合龙致辞）
（工作中的刘飞翔）
鹰击长空 踏风“飞翔”
——记广绵项目经理刘飞翔
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。广绵高速公路LJ11标项目经理刘飞翔始终践行着这句格言。
作为一位项目管理上的“领头羊”，他率先垂范、凝聚团队、深入现场、协调各方，无时无刻不在为项目 “快速、安全、优质、高效”建设发挥积极作用。
勇于进取逆风“飞翔”
作为项目经理，刘飞翔对大商务管理有着不同寻常的理解，强化系统思考，在过程中抓落实，使各项指标基本达到局下达目标。
“经营开源”方面，他带领团队通过对招标文件、合作协议、初设文件、现场实际等进行分析，积极开展一次经营工作。从路基软基处理、开挖方法、土石方调配，桥梁结构形式统一、跨河跨路措施、安全环保措施，隧道围岩级别判定、支护措施、加固措施等方面组织策划，把方案做实，把措施做细，把工程做精。
“管理节流”方面，他带领团队对设计文件、现场踏勘等进行成本策划研究，在整个项目实施过程中按月分析目标偏差并及时有效地做出相应处理措施。将“节流”贯彻于征地拆迁、临时工程建设、主体工程施工、材料消耗管理等方面，明确成本管理创效具体目标。
项目部采用全员风险抵押，对公司要求的11项关键指标进行详细解读、分解，落实到日常工作中。实行分片区全员包保管理，按进度、安全质量、成本、综合管理四大板块进行绩效考核与兑现，不断提高员工主人翁意识，真正发挥绩效考核“促生产、保安全、保质量、控成本”积极作用。
对已开工的“一桥一隧”，施工便道采用地方道路升级改造方式，节省土地补偿、地上物补偿、复垦费。将挂篮兜底代替防护棚架上跨省道，墩身劲型骨架结构优化。对隧道采用台阶法施工，调整支护参数，保障施工安全，加快施工进度，确保成本策划目标实现。
善树品牌友谊“飞翔”
坚持 “干一项工程 树一座丰碑 拓一片市场”，刘飞翔立足项目，建立良好友谊，树立良好品牌，实现现场保市场。
在广绵项目，他强化现场管理，高效推进项目各项工作。施工过程中，对于桥梁水中桩基、连续梁挂篮、隧道浅埋施工等重难点工序，他坚持现场带班旁站，强化安全风险管控，工程实现均衡快速施工。1398米的潼江河特大桥下部结构仅用八个半月完工，连续梁九个半月合龙，为全线首座连续梁合龙桥；曹家湾隧道为全线首座贯通隧道。多次得到局和业主表彰奖励，兄弟单位、地方政府多次组织到现场观摩。
负责广绵项目时，他还兼任江油医疗康养项目经理。他快速完成与兄弟单位交接，协调完成融资资金注入，于一周内启动特殊教育学校主体工程建设，并在2023年春节前完成业主目标，获得广泛赞誉。
安全高效优质推进工程建设的同时，还积极构建和谐企地关系。通过参与地方疫情防控、乡村道路改造、慰问地方困难老党员等，大大提升了企业在梓潼、江油等地区的信誉形象。
提携后进破风“飞翔”
干好项目，人是最为关键要素。把项目年轻人培养出来，锻炼成才，是刘飞翔任职项目经理的重要工作。
在广绵项目期间，他致力打造家文化，以严以律己的态度坚持“要求别人做到的、自己先做到；要求别人不做的、自己先不做”。每日清晨的一声声问候，让离乡背井的员工感受到家的温暖和包容。他亲自安排和参加节日的集体活动，丰富员工节日生活，增强员工归属感。
积极开展 “导师带徒”“英才计划”“青苗计划”“技术人员读书学习活动”等活动，加快人才培养。根据个人情况制定人才培养计划，通过挂职锻炼方式加快业务能力培养、部分轮岗方式加快综合能力培养。如见习生分配到项目后，先安排到工程部熟悉设计图纸、工艺工法、现场实操，再安排到与专业对口的业务部门工作。同时，建立心理疏导机制，经常与年轻员工谈心谈话，掌握思想动态，分享成长经历，让年轻员工快速成长。
一直奋勇拼搏的刘飞翔，正在一步一个脚印地突破自我，扬帆起航，团结和带领项目团队努力工作，用勤劳和汗水将蓝图变成现实。
