打造“成渝先锋”品牌 推动项目队伍建设
2024-01-29
（局川渝区域项目党建品牌建设研讨会在成渝中线3标召开）
（重走成渝线）
（中铁五局川渝区域骨干通讯员培训班）
老成渝铁路是中国中铁“开路先锋”文化的发祥地，丰富的文化再次滋养新成渝高铁建设。一年来，成渝中线3标党支部认真践行局党委“打造川渝区域党建品牌”总要求，以“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”党建主题实践活动为抓手，持续传承、弘扬成渝精神，打造“成渝先锋”党建品牌，积极推动党建工作与项目生产经营管理相融互促，让开路先锋文化“软实力”成为推动项目高质量发展的“硬支撑”，构建了“以共建促党建、以党建促业务、以业务强党建”的良好局面，为圆满完成年度各项工作提供了强有力的政治保证、人才支撑和精神动力。2023年，项目开累完成产值57002万元，完成业主投资计划的116.3%，获评成都局集团公司铁路建设先进集体，荣获业主2023年下半年信用评价第一名。
顶层设计，打造“成渝先锋”品牌战略
项目党支部围绕长江沿岸铁路集团重庆公司对成渝中线铁路建设提出的“中国高铁精品工程、国家战略标志工程、世界高铁标杆工程”的总目标，依托老成渝铁路精神、地方红色教育资源，把“成渝先锋”党建品牌创建工作作为一项系统性工程抓实抓牢抓细，建立健全了组织及保障系统。
根据上级要求，第一时间成立了以项目党政为组长的“成渝先锋”党建品牌建设领导小组，负责党建品牌建设的组织领导、宣传发动、推进落实、考核表彰等过程管理，通过推动党建和项目经营生产管理的相融互促，着力打造政治领航先锋、思想铸魂先锋、人才雁阵先锋、强基聚力先锋、廉洁护航先锋、创新创效先锋，并围绕“六大先锋工程”提出了具体创建目标和主要创建内容，明确了33项党建工作任务清单，扎实开展“三勇”党建主题、“创岗建区”“重走成渝线”等活动，激发党员干部身份认同和归属感。
党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的“二十大”精神，严格落实“第一议题”要求，规范和执行“三会一课”、主题党日、“三重一大”等制度，提出“培养一批优秀干部、带好一支党员队伍、建造一批精品工程”，搭建起了“党员先锋岗”“红旗责任区”“党员突击队”等一批党员发挥作用的平台，要求每一位党员都要成为一面引领职工前进的旗帜。同时，党支部通过开展“成渝先锋”党建品牌推进会、推广“成渝先锋”公众号等方式，引导和号召全体党员干部铁肩担使命、奋斗守初心、合力促发展，为打造“成渝先锋”党建品牌理清了工作思路、奠定了坚实基础、提供了有力保障。
政治铸魂，培育“成渝先锋”精神内核
项目党支部将“理想信念情怀 爱党爱国爱企”为主题，结合当地“英雄故里”背景，以及企业改革发展新形势和干部职工思想新变化，召开党员干部职工思想状况调研座谈会，持续开展各类形势任务教育和“成渝先锋”文化大讲堂活动，纵深推进“开路先锋”文化建设和中铁五局精神谱系宣传，汇聚起“肩扛大旗，再战成渝”的强大合力，引导全员将“成渝先锋”精神内涵作为一以贯之的行为准则。同时，先后在驻地和工区有形化建设中融入了“成渝先锋”logo、理念、内容等元素，并完成开路先锋文化和廉洁教育长廊等建设，为持续推进“成渝先锋”党建品牌和“巴山青 蜀水绿”廉洁文化品牌提供了重要依托和支持。
以“基层党组织建设年”活动为契机，贯彻落实新时代党的组织路线，着力构建一套上下贯通、执行有力的严密组织体系和建设一支德才兼备的党员干部人才队伍，组织党员、凝聚人才、动员群众，扛起主责、抓好主业、当好主角，确保贯彻部署不走样、服务发展不偏离。结合项目特点、阶段重点、推进难点，以重难点控制性工程为示范，紧盯临建争先、关键工序、重大节点、创岗建区和劳动竞赛等目标，成立了“成渝先锋”党员突击队、“成渝先锋”青年突击队，设置了党员安全示范岗、群众安全生产监督员和青年安全监督岗；成立了科技部和“创新工作室”，坚持抓好科技攻关和创新创造，努力把“成渝先锋”品牌创建贯穿项目建设全过程，为党组织发挥战斗堡垒作用和党员建功立业提供了载体和广阔舞台。
注重加强同各级新闻媒体沟通对接，持续打造涵盖中央媒体、省部级媒体、区融媒体、局铁道开发报、局和公司资讯、“成渝先锋”微信公众号等全媒体传播阵地。2023年共完成宣传报道192篇次，获评业主2023年度信息报送先进单位称号，提升了五局美誉度和知名度，形成了内聚力量、外树形象的良好效果。
融合发展，锻造“成渝先锋”硬核实力
坚持党建工作同生产经营工作同谋划、同部署、同落实、同检查，始终以系统思维把党的政治优势转化为发展优势，为项目高质量发展领航护航，推动“成渝先锋”党建品牌取得阶段效果。一是打造“人才雁阵”，推动人才快速成长。建立健全以业绩为导向的人才选拔推荐机制，扎实开展导师带徒和技能提升等活动，各系统定期组织开展专业技能培训，全力打造科学合理、系统完善的人才梯队培养新模式。二是完善党建基础，提升基层党建水平。党支部根据阶段性工作任务和建设目标，落实33项党建工作任务清单，并细化考评标准，坚持和实行每日巡视、每周检查、每月考评，对成绩突出的个人、工区、作业队予以表彰奖励，积极营造了“比学赶帮超”的浓厚氛围。三是鼓励创新创效，激发效益提升动能。围绕项目施组优化、工艺革新、工效提升、装备升级、智能化建设等工作开展研究应用，为项目创新创效创造有利条件。编制并细化了《项目管理策划书》《商务策划书》《安全质量环保管理深度策划书》，每月召开经济活动分析会及时纠偏，主动落实目标责任、评价考核和绩效奖惩；实施党建创新引领工程，带动党员和职工创新创效，围绕特大桥梁施工技术、智能装备、绿色生态等技术研究课题，搭建科技创新平台。成功研发了临边防护人员安全预警系统、移动式泥浆池、墩身外挂式环形养护装置，组织开展了浅埋高速铁路双线隧道大断面微台阶施工关键技术攻关，成功运用了仰拱台车和二衬台车2套工装集成，推广应用了热熔垫圈定位工装、预应力锚杆张拉仪、超前小导管及锁脚锚管导向架等3项小型工装。四是加强企地共建，建设和谐路地关系。日常工作中，项目党支部坚持“重大事项共商、主题活动共办、安全生产共创、阵地平台共用、文体活动共融、精准扶贫共促、矛盾纠纷共调”的企地共建原则，注重加强内外协调沟通，紧紧依靠各方力量，确保了铁路建设红线用地，为施工生产快速有序开展创造了条件。
正向激励，打造“成渝先锋”内生动力
项目党支部以绩效考核、职业成长、选树先进等方式为抓手，以“表彰一个、激励一群、带动一片”为目标，充分发挥正向激励及引领作用，统一思想，凝聚人心，号召全体参建员工勇担当强作为，打造“成渝先锋”内生动力。进场伊始，项目部便制定了员工绩效考核管理办法，并结合劳动竞赛、节点目标考核等，确定相关施工生产目标，明确奖罚金额。同时积极开展“创岗建区”活动，在各工区设置党员责任区，各工点设置党员责任岗，让党旗飘扬在施工现场。在每月召开的生产会上，坚持公开、公平、公正的原则，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核，根据考核结果进行表彰奖励，对过程中表现优秀的集体和个人进行重奖。同时通过各种会议、宣传栏对先进集体、人物事迹进行大力宣传。项目部在施工生产的实施过程中，运用绩效考核的杠杆作用，激励作用，以及先进典型的示范带领作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产积极个人和队伍，带动了项目整体工作再上新台阶。
项目部十分关注员工职业生涯规划，各系统根据项目实际情况，结合业务工作要求，制定年度培训计划，扎实开展导师带徒活动和技术、安全、物资、综合等方面专业技能培训。2023年13名见习生均已签订导师带徒协议，项目部挑选骨干力量担任导师，并由每名导师根据实际情况各自制定培养计划，每月开展月度考核，半年开展半年考核，加速新员工成长成才。通过内部挖潜、“传帮带”，创新理念方法，打造创先争优、技能比武、良性竞争的工作格局，有力推动了“成渝先锋”精神内涵落地生根。
下一步，成渝中线3标将加强学习互鉴，取长补短，持续推进“成渝先锋”党建品牌创建工作，努力把成渝中线铁路建成技术先进、质量优秀、安全可靠、绿色环保的中国高铁精品工程。
