系统联动巩固阵地经营

2024-02-02

（沈阳地铁4号线文官屯车辆段）

 

系统联动巩固阵地经营

——沈阳项目群管理创效创誉侧记

  

寒冬时节，行走在辽沈大地，一个个工程项目持续迸发出新活力，在重点项目建设现场，机器轰鸣、热潮涌动，广袤大地上一幅幅催人奋进的场景，演绎着东北片区高质量发展的铿锵旋律。

在沈阳地铁3号线宝马车辆段的施工现场，高大敞亮的综合楼内码满了各类材料，一台台叉车来回穿梭，工人们熟练地搬运、装车，一派“开足马力忙生产，争分夺秒赶进度”的生动劳动场景。

2024年是一公司进入沈阳市场的第18年。十多年来，沈阳项目群始终坚持以“干好现场保市场”理念，外塑形象，内炼队伍，在片区经营、项目管理、创效创誉、党建引领等方面发挥了重要作用，为东北片区经营发展奠定了坚实基础。

守正创新 强化市场开拓

沈阳项目群秉承以辅助经营为主、自主经营为辅的经营管理思路，坚持主营辽宁市场，辅营黑龙江、吉林市场思想不动摇。通过滚动经营、拓展经营，持续巩固地铁市场主力军地位，深耕水利市场，辅助经营公路市场，实现了轨道交通产品多元化格局。自2005年进驻沈阳以来，先后中标沈阳地铁一号线、二号线、三号线、四号线、六号线等30余个项目，总中标合同额达50.38亿元。

从小项目到项目群，从探路拜访到稳固市场，从进场之初的筚路蓝缕，到扎根阵地的行家里手，沈阳项目群一路披荆斩棘，一路风雨一路歌。历经多年的沉淀和打拼，项目群与沈阳市政府、沈阳地铁指挥部等有关单位建立了良好合作互信关系，全方位建立了属地优质经营资源。近四年来，沈阳项目群、经营分部配合局区域指加大对地铁市场的经营力度，累计完成20多亿经营承揽，在巩固传统市场的同时，项目群成功开拓了水利新市场。进一步彰显了五局立足辽宁市场的核心优势，也进一步坚定了一公司扎根沈阳地铁的信心决心。

精心组织 彰显企业实力

项目群十分重视生产管理，各在建项目以高标准、严要求的工匠精神认真对待每一处施工细节，在保证安全的前提下，加快施工进度，顺利完成了业主和公司下达的目标。其中，九号线、十号线、四号线、二号线南延线均按期完成施工任务，顺利实现通车目标。

四号线文官屯车辆段是一公司在沈阳承建的首个车辆段，受到沈阳地铁集团高度关注与期待。开工伊始，项目群主动出击、协同各方，先后克服新冠疫情、征地拆迁、工期紧张等实际困难，采取封闭管理科学施工的模式，提前储备人、料、机生产资源要素，确保了“开工必先”态势。在施工技术上，积极向其他车辆段学习借鉴经验，特别是在首次施作钢结构工程、轨道工程中，细化施工组织，引进过硬施工队伍，加强全过程管控，最终实现业主工期目标，获得业主高度肯定，树立了企业良好形象。

辽河项目是公司在东北区域首个水利项目。进场以来，项目部锚定目标、鼓足干劲抓生产，积极与业主、监理、各级地方政府沟通，施工进度、安全质量均名列前茅。同时解决了征地伐树难题，得到了各级单位的一致认可，在局2023年度水利建设市场主体信用评价获“满分评价”；全年两次获得水利厅质量监督站表扬信；2023年获辽宁省水利厅优秀参建管理单位；2023年年底获建设单位年度综合评比一档（全线14标段第二名）。诸多荣誉的背后，充分展现了沈阳项目群协同合作的精神风貌和干好项目的信心决心。

严格管控 效益全面提升

创效创誉是项目建设的首要目标，也是实现“以干促揽、滚动经营”的前提。项目群坚持源头把控，从专业队伍选择、工序衔接转换、物资材料周转等方面持续优化管理，灵活开展二次经营，取得了良好经济效益。针对项目多、分布广等优势，对在建项目人力、物力等资源进行集中管控、统一调配，将既有资源利用到极致。通过规范管理、完善规章制度、加强执行力建设等手段，进一步提升了片区化集中管控效率，有效节省了各项资源，降低了项目成本，千方百计多完成资金上缴额度。其中地铁四号线、九号线、十号线等七个项目在初期测算亏损的情况下，通过施工过程中有针对性地主导二次经营工作，收尾后积极完成对业主结算、班组清算工作，与测算相比达到了减亏目标。此外，项目群还额外对成本影响较大的专项工程进行专项分析，深挖亏损点及盈利点。地铁四号线、九号线、十号线等七个项目二次经营策划高达6000多万元，最终实现减亏预期目标。南延线项目部在开工初期寻找变更点，积极采取“五项措施”，实现项目利润率最大化。此外，项目群还不断加强经济运行质量，对资金使用合理安排，2023年为公司资金融通贡献了一份力量。

党建引领 构建和谐团队

回首来路，我们直面挑战，越过关山千万重。在全面学习贯彻党的二十大精神的开局之年，项目群党支部不忘初心、牢记使命，坚持以“基层党组织建设年”活动为契机，深入开展“三勇”党建主题活动 ，扎实开展第二批主题教育，强化市场开发，抓实项目管理，着力强基础、练内功、控成本、防风险，筑牢项目生产经营根基，有力推动项目党建与生产经营“双融互促”，以高质量党建引领保障项目高质量发展。

面对制约项目发展的诸多难点痛点，党支部把统一思想作为推动发展的前提，持续加强思想政治建设，凝聚改革发展共识。持续抓实第一议题和基层党组织理论学习，坚持每月集中学习一次，在学习过程和讨论中碰撞出诸多有效的解题思路和发展对策。大力开展党内活动，激发工作活力，通过谈心谈话、座谈会、群团活动的开展，进一步强化全员“发展意识、责任意识、大局意识、团结意识、争先意识”，有效清除了“躺平”思想和“小圈子文化”。党支部始终沿着正确方向，在生产经营和创效创誉等方面取得新突破，连续完成了公司下达的任务指标。项目班子团结一致，队伍和谐共进，攻坚克难的战斗力和干事创业的精气神明显提升。项目群党支部于2022年被公司评为“先进基层党组织”荣誉称号。

时光清浅，岁月无言。2023年的足迹深深地镌刻在前行者的心中。2024年新征程已徐徐铺展。站在新的起跑线上，沈阳项目群将继续保持定力，坚定信心，迎难而上，凝心聚力启航再出发，为全面巩固片区阵地经营奋勇前行。