公司召开2024年总工程师工作会
2024-02-29
（2024年总工程师工作会）
公司召开2024年总工程师工作会
为进一步夯实基础管理根基，增强技术支撑保障和系统管控能力，近日，公司2024年总工程师工作会在机关三楼视频会议室顺利召开。公司总工程师刘云龙出席会议并讲话，专职副总工程师、各单位总工程师及工程技术管理部成员共计70余人参加会议。
刘云龙对各单位2023年度技术管理工作给予了充分肯定，并对2024年度技术管理工作提出八点要求：一是要深入融合大商务管理，抓好施工成本测算，结合工期安排、资源配置、材料消耗指标等方面进行系统测算；二是要抓好项目工期管理，利用好公司施工生产小结的经验成果，提高项目策划质量；三是要加强合规管理，系统学习《中铁五局项目管理经济损失责任追究实施细则》，各项目应重点关注临时工程、工程数量、缺陷整治、混凝土消耗管理，严防经济效益流失；四是要加强技术创新管理工作，各项目要重视股份公司、局科研立项，重点做好基础创新工作；五是要学好用好专项奖管理办法，将专项奖分配向工作积极贡献、主动作为的技术人员倾斜；六是各级技术干部要履职尽责做好本职工作，抓好个人工作状态、工作成效及工作团队氛围建设；七是要常态化抓好基础技术工作，持续做好施工方案、技术交底、内业资料、测量试验等基础技术管理工作；八是要及时建立“技术智库”，各项目每年至少完成一篇质量高、借鉴性强的技术小结。
公司副总工程师彭学军希望各单位持续抓好技术人员基础能力提升工作，发挥技术先导作用。提高技术人员写作能力，不断学习实践，多阅读、多写作、多思考，在交流、反馈中逐步扎实自身表达能力和写作技巧。充分发挥协作队伍技术人员积极性，利用好考核机制规范协作队伍技术管理。强化技术人员思想引领，有效发挥技术骨干人才的“传、帮、带”作用，为提升公司竞争实力提供人才资源保障。强化技术工作新闻报道，树立技术人员信心，营造技术工作氛围。
公司工程技术管理部通报了局对公司年度考核结果，公司取得“局2023年度技术管理考核排名第一，生产管理考核排名第二”的喜人成绩。大清、大理6标、绿城、成渝、高原、神木等项目总工程师围绕项目技术体系建设、基础技术管理、人才培养、科技创新等管理工作进行了经验交流分享。公司工程技术管理部回顾总结了2023年度技术管理工作，安排部署了2024年度技术管理重点工作，并对《中铁五局一公司技术人员能力评价实施细则》《中铁五局一公司专项奖管理办法》《中铁五局技术管理办法》《中铁五局项目现场管理标准化手册》《中国中铁加强生产管理体系建设和工程项目施工组织管理指导意见》等重要制度办法进行了解读宣贯。
会后，全体技术人员纷纷表示，将团结一心、承压奋进，以强有力的责任感、使命感，自我加压抓落实、展现新年新气象，以实际行动推进“主力三级公司”建设步伐。（林巍杰 童昌）
